安康市行政审批服务局创新推行了岗位对责、绩效对账的“三单一评三挂钩”公务员平时考核机制，形成奖优惩劣的正向激励，有力推动干部作风转变、机关效能提升、工作高效落实。

细化考法，搭建核心架构。该局结合部门特点和行业实际，明确考核目的、范围、内容、周期及责任主体，将“三单一评三挂钩”作为基本架构，“三单”是基础、“一评”是重点、“三挂钩”是关键，“三单”即为季度任务清单、个人实绩报告单、季度考核成绩单；“一评”即为局党组研究评定考核等次；“三挂钩”即为评定结果与年度考核挂钩、与鼓励激励挂钩、与干部惩戒挂钩。依据季度考核积分对被考核公务员进行考核评定，着重突出完成工作数量和质量，建立起个人有小结、领导有评鉴、结果有反馈的全过程闭环考核机制。

绩效评定，突出过程纪实。该局坚持定性与定量相结合，考核指标设置结合单位职责和年度目标任务，采取“自上而下、自下而上、上下结合”的方式，按照综合管理、行政审批、监督保障、窗口服务等多个岗位类别，构建“共性+个性”“正向+反向”的考核指标体系。分类设置16项加分项、10项扣分项，精准细化加减分项指标，按照基础积分（100分）+奖励加分—惩戒扣分后统一核算总分，实施差异化考核，并将考核结果分为好、较好、一般和较差4个等次。同时，完善考核档案管理，妥善保存印证资料，为后续查询和分析提供依据。