2024年，市行政审批服务局把政治生态研判作为发现问题的契机、推动自我革命的抓手，积极配合、主动接受“政治体检”，持续净化、着力维护风清气正政治生态。

思想同心，把握“政治体检”功能定位。高度重视、精心组织，建立政治生态分析研判联络机制，协助派驻纪检组召开通气会、问卷测评会，向干部、协管等发放调查测评问卷51份，协调组织与部分科级领导及重点岗位人员谈话19人次，有效提升政治生态分析研判工作质量。对研判组下达的2份《纸质资料清单》、1次对照整改清单，逐一分解、细化内容、厘清报送科室和人员，详细制定任务分配表，明确报送时限和质量标准。加强工作统筹，对调阅的资料指派专人跟踪，加强催办督办、限期报送；对谈话人员实行统一调度安排，及时与研判组沟通，确保高质高效不间断、达到预期效果。研判期间，配合纪检组分三批调阅党建、人事、财务、业务等资料70余册，做到了及时高效。

目标同向，找准“靶向治理”的衡量指标。统筹把握时间节点，围绕为期一个月生态研判倒排工期，召开党组会1次，形成党组会议纪要1份；召开周例会、党组理论学习中心组扩大会议，将党风廉政建设和政治生态研判相关制度作为重点学习篇章和内容，组织集中学习《中共中央关于加强党的政治建设的意见》《纪检监察机关派驻机构工作规则》等制度，传达学习4起群众身边不正之风和腐败问题通报、5起违反中央八项规定精神典型问题通报，明确重点事项清单任务5项。抓住研判重点，围绕政治意识、“关键少数”、责任落实、问题线索、腐败问题、干部作风、群众评价“七看”，深入自查剖析问题，全面接受“政治体检”，撰写班子及个人自查剖析报告7份，反馈修改班子成员政治生态研判自查报告2人次、对照修改完善具体问题11项。

行动同步，紧盯“堵塞漏洞”的结果导向。全面起底近年审计、巡察反馈问题，专项领域评价和社会评价等多方面存在问题，结合“七看”自查发现短板弱项，坚持立行立改、举一反三、对账销号。针对财务问题，重新制定《财务管理制度》，严格落实“三重一大”决策制度，规范前置审批程序，统一制式单据15张，持续健全单位内控制度；规范公共资源交易保证金收退、管理、记账工作，采购专门财务软件，增加账号数量、调配5名工作人员，规范2020至2022保证金账务；针对制度问题，创新《安康市公共资源交易活动“五色身份标识”现场管理制度》《进一步强化公共资源交易活动风险防范和廉政工作的通知》，坚持用制度管权管人管事；针对人员管理问题，建立“6S”标准化模式，常态化推行政务大厅“半军事化管理”，对重点敏感岗位轮岗交流20余人次。制定《“三单一评三挂钩”公务员平时考核办法》《协管人员绩效考核办法》，形成奖优惩劣的正向激励。